一級建築士の収入が低迷している問題、皆さんは気にしていますか？

建築業界に長年蔓延する構造的な問題から、一級建築士の方々が十分な収入を得られずにいる実態があります。本記事では、一級建築士が「食えない」理由と、その対策について詳しく解説しています。

報酬体系の問題、事務所開業の難しさ、需要と供給の地域間格差など、収入アップを阻む要因を一つひとつ確認。さらに劣悪な労働環境や将来展望の見えづらさといった深刻な課題も明らかにしています。一方で副業や複業による収入源の多様化、事務所の高付加価値化やブランディング強化など、対策の具体例も示されています。

建築士を目指す人も、建築業界で活躍する方も、この記事を読めば一級建築士を取り巻く現状と課題、そして収入アップへの解決策が理解できるはずです。ぜひ、本文もご一読ください。

一級建築士の収入が低い理由

一級建築士は建築物の設計や監理を主な仕事としていますが、近年では収入が低迷している実態があります。まず建築士の報酬体系自体に問題があり、設計料の水準が適正な額に達していないケースが多いのです。設計監理の対価として建築主から支払われるべき報酬額が、標準的な額を下回っていることが少なくありません。

また、建設業界全体が構造的な問題を抱えており、慢性的な人手不足に陥っているのも要因の一つです。優秀な人材の確保が難しく、高い技術力を持つ建築士が不足していることで、適正な報酬額で処遇できない状況にあります。

さらに、一級建築士が設計事務所を開業する際の障壁が高いことも収入アップを阻害しています。開業に際して必要となる資金的、制度的なハードルが高く、安定した収入源を得ることが容易ではありません。

建築士の報酬体系と設計料の適正水準

建築士の報酬は主に設計監理業務に対する対価として支払われますが、その水準が必ずしも適正なものとなっていないケースが多く見受けられます。設計料の算定基準は公的機関により定められていますが、実際には費用圧縮を理由に下げ止まりがちな状況にあります。

建築主側も設計料を最小限に抑えようとするため、報酬アップが容易ではありません。しかし、質の高い設計監理を行うには、相応の対価を得る必要があります。今後は標準報酬の見直しや、コストに見合った適正水準での支払いが求められます。

建設業界の構造的な問題と慢性的な人手不足

建設業界は長らく人手不足に悩まされており、若手技術者の確保が難しい状況が続いています。給与水準が他業種に比べて低く、労働環境も必ずしも良いとは言えないためです。加えて、社会的な重要性や魅力に乏しいイメージも根強く残っています。

このような背景から、優秀な人材の流出や、若年層の入職を阻害する要因となっています。特に一級建築士のような高度な資格を有する技術者の人手不足は深刻で、適材適所の処遇を行うことが難しい状況が生まれています。

新規開業が難しく、安定収入を得にくい

建築士が事務所を開業して独立する際のハードルは高く、スムーズに安定収入を得ることは容易ではありません。事務所開設には膨大な初期投資が必要となり、資金的な問題から開業をあきらめざるを得ないケースも少なくありません。

また、実務経験が浅い状態での独立は非常にリスクが高いため、相応の経験を積んでから開業する傾向にあります。しかし、その間に得られる収入もそれほど高くなく、十分な蓄えを作ることが難しい現実があります。さらに、景気動向による受注量の変動リスクもあり、安定収入を確保することが難しい業界といえるでしょう。

建築士の需要と供給のアンバランス

一級建築士の需要と供給のアンバランスも、収入が低迷する要因の一つとなっています。需要側と供給側のギャップを生み出す背景には、資格取得者数と実務経験者のギャップがあります。

次に地方と都市部での需要の偏りが大きな問題となっており、全国的に見れば建築士不足が顕在化しています。さらに、公共事業の減少による民間需要の低迷も深刻な影響を及ぼしています。

このようにさまざまな要因が複合的に作用し、需要と供給のバランスが保たれない状況が生まれているのが実情です。

建築士資格取得者数と実務経験者のギャップ

建築士を目指す学生や受験生は一定数いるものの、実際に建築士として就職する人数は少数に過ぎません。つまり、資格取得者数と実務経験者の間にギャップが生じているのです。

この理由としては、資格取得後に他の職を選択する人が多いことが挙げられます。建築士の仕事の過酷さや将来性の不透明さから、別の進路を選んでしまうケースが多々あります。

また最近では、建築以外の職種に就く人も増えており、エンジニアやデザイナーなど多様なキャリアパスが存在することも一因となっています。結果として実務に就く人材が十分に確保できず、需給ギャップが生まれているわけです。

地方圏と都市圏での需要のアンバランス

建築士の需要には地理的な偏りも大きな問題となっています。都市圏では再開発や大規模建設が相次ぐ一方で、地方圏では建設需要が低迷している状況にあります。つまり、都市部での建築士需要は高いのに対し、地方部では需要が不足しているというアンバランスが生まれているのです。

このような需給の地域間格差は、人材の都市部への一極集中を招く結果となります。地方の建設会社では人材確保が困難になり、優秀な建築士を雇えないケースも出てきます。 逆に都市部では人材が過剰に集中する傾向にあり、需給アンバランスが一層助長されてしまう恐れがあります。

公共事業の減少による民間需要の低迷

公共事業の減少は、建築士にとって大きな痛手となっています。公共工事は安定した受注先として期待されていましたが、財政難による削減の影響を大きく受けています。

特に地方自治体などの発注が減少したことで、地方の建設会社が経営不振に陥るケースが増えています。民間の建設需要も低迷が続いており、全体として建築士の仕事が減少しているのが現状です。

建築士の技術力は公共工事を通して伸ばされてきた部分が大きいため、発注減は人材育成の面でも深刻な影響があります。発注量の確保なくしては、優秀な建築士を育成・確保することは難しくなるでしょう。

建築士の勤務環境と労働条件の問題

一級建築士が収入面で苦しい状況に置かれている理由として、勤務環境と労働条件の問題も大きく影響しています。長時間労働が常態化しており、休日出勤も珍しくありません。このような過酷な環境下で働かされているため、私生活への影響が避けられません。

また、給与水準が必ずしも高くなく、福利厚生面での手厚い処遇は期待できません。評価・処遇制度の未整備により、頑張っても十分に報われないというジレンマも生じがちです。将来的にキャリアアップできる道も不透明なため、建築士を継続する動機付けが難しくなっています。

長時間労働と休日出勤が当たり前の環境

設計や監理の期限に追われることが多い建築士の仕事は、長時間労働を強いられがちです。納期に間に合わせるために残業を余儀なくされるケースがよくあり、健康を損ねるリスクも高くなります。

加えて、建設現場では土日の工事が行われるため、休日出勤が避けられない状況にあります。プライベートな時間が十分に確保できないことから、仕事とプライベートの両立が難しく、不満を抱える建築士も少なくありません。

このように過酷な労働環境にあることが、人材の確保と定着を阻害する大きな要因となっています。働き方改革が遅れている業界であり、抜本的な改善が求められています。

福利厚生や評価・処遇制度の未整備

建築士の給与水準は必ずしも高いとは言えず、他業種と比べて決して割に合わない部分があります。また、福利厚生面での手厚い待遇を受けられるケースは多くありません。

また、頑張った分だけ適正に評価・処遇される仕組みが整備されていないのも課題です。客観的な業績評価制度がないため、主観に頼らざるを得ず、納得のいく処遇がなされていないと感じる人も少なくありません。

このような制度の未整備が、モチベーションの低下を招き、優秀な人材が定着しづらい環境を生み出しています。処遇面での改善が急務となっているのが実情です。

将来性やキャリアップの道が不透明

一級建築士のキャリアパスが見えづらいことも、収入面での不安定さにつながっています。いくら頑張っても将来への展望が描けないため、モチベーションを保つことが難しくなります。

技術的なスキルを高めても昇給・昇格のチャンスが限られており、キャリアアップするための具体的な道筋が不透明なのです。管理職や役員への登用など、上位職への道が閉ざされがちなのが実情です。

結果として、年収がなかなか上がらず、いつまでも低賃金に囚われ続けることにもなりかねません。このように将来が見通せないことが、建築士を継続する動機を奪いかねない深刻な問題となっています。

建築士の副業と複業で収入アップ

収入アップの一つの方策として、建築士が副業や複業に従事することで収入源を多様化させる方法があります。設計や監理以外の分野でも収入を得ることにより、全体の収入水準を高められる可能性があります。

近年は副業や複業が認められる風潮が強まっており、建築士においてもさまざまな選択肢が生まれています。人気の高い副業や複業と合わせて、副業に適した資格や特技を身につけることで、新たな可能性が広がります。

設計監理以外の収入源を持つメリット

建築士であれば、設計監理以外にも収入源を持つことができます。例えば、建築に関する執筆や講演活動、住宅やリフォームに関するコンサルティングなどが考えられます。

このように本業とは異なる分野で付加的な収入を得ることで、収入の安定化が図れるメリットがあります。収入源が一つに依存しないため、リスク分散につながり、収支の変動を抑えられます。

さらに、本業とは異なるスキルを磨くことで、新たな視点やアイデアが得られるというメリットもあります。新しい挑戦から付加価値を生み出すことができ、専門性を高める機会にもなるのです。

人気の副業と複業の具体例

建築士の副業としてよく見られるものに、建物のリノベーションコンサルタントやインテリアコーディネーターなどがあります。住宅やビルのリフォームに関する相談役を務めるケースが多くなっています。

また、建築関連の雑誌やウェブメディアでの執筆、建築に関する講演会の開催なども人気があります。自身の専門知識を活かした付加価値の提供ができる分野といえるでしょう。

さらに最近では、動画配信者としてユーチューブなどで建築に関する情報発信を行い収益化するケースも出てきています。SNSを活用したマーケティングなど、ITリテラシーを活かせる副業もあります。

副業に適した資格や特技の習得

設計監理業務以外の収入源を得るためには、関連する資格や特技を身につけることが重要になります。リフォームコンサルタントやインテリアコーディネーターとして活躍するには、専門的な知識とスキルが求められます。

そのため、建築士が副業を視野に入れる場合、関連資格の取得を検討する必要があります。例えば、リフォーム紹介作業主任者や住宅リフォーム技術者などの国家資格の取得が有効でしょう。

また、ウェブ編集やマーケティングなどのITスキルを身につけることで、執筆やメディア運営、情報発信といった新しい収入源が開拓できます。プログラミングやデザインなど、ITに関する資格取得も選択肢の一つとなるでしょう。

このように本業とは異なる分野の知識やスキルを身につけることで、副業の幅が広がります。収入源の多様化により、安定した収入確保が期待できるメリットがあります。

建築士が食えるようになる解決策

これまで見てきたように、一級建築士を取り巻く環境は決して恵まれたものではありません。しかし、さまざまな解決策を講じることで、収入アップと処遇改善が実現可能です。

まずは報酬の適正化に向けた制度改革が不可欠です。建築士の報酬体系や設計料の水準を見直し、相応の対価が得られるよう環境を整備する必要があります。

次に、設計事務所の経営力強化と付加価値サービスの提供が重要になります。マーケティングとブランディングで知名度を上げ、高付加価値の監理業務を提供できる体制を整えることが求められます。

さらに、建築士自身が積極的な情報発信を行い、プロフェッショナルとしてのプレゼンスを高めていく必要もあるでしょう。

報酬アップに向けた制度改革の必要性

一級建築士の報酬水準を適正化するため、根本からの制度改革が求められています。公的機関による設計料の基準額の見直しや、建築主への適正報酬の周知・指導が重要な施策となります。

また、下請けコストが高止まりしている実態があり、建設コストの適正化と適正な利潤配分のルール作りが不可欠です。優秀な技術者の処遇改善に結びつけるためにも、構造的な見直しが必要不可欠です。

加えて、報酬の支払い体系においても改革が求められます。完了後一括払いのみでなく、工程に応じた分割払いなどの導入により、建築士の資金繰りリスクを軽減する必要があります。

このように建築業界全体に関わる大がかりな制度改革を推進することで、報酬アップの環境が整えられると考えられます。

事務所経営力と付加価値サービスの強化

設計事務所の経営力を高め、より高い付加価値を提供できるサービス体制を整備することも、収入アップへの有効な対策です。マーケティングやブランディングを強化し、優れた監理の実績を積み重ねることが重要になります。

具体的には、ウェブサイトやSNSを活用した情報発信や営業力の強化、提案力を高める研修の実施などが考えられます。優秀な人材の確保や育成、事務所の専門性を高める取り組みも経営力アップにつながります。

さらに、単なる設計監理だけでなく、付加価値の高いコンサルティングやアドバイザリーなどの高級サービスを展開していくことで、収益源の多様化が図れます。このように事務所の体質強化と高付加価値化を同時に推進することが不可欠です。

積極的なPRとブランディングで紹介実績アップ

事務所やフリーランスの建築士個人が、積極的な情報発信とPR活動を行うことも重要な解決策の一つです。優れた実績を広くアピールし、プロフェッショナルとしてのブランド力を高めていく必要があります。

ウェブサイトやSNSでの発信はもちろんのこと、広告宣伝やセミナー開催、メディア露出なども有効な手段となります。オピニオンリーダーとしての地位を確立することで、高額な案件の紹介が期待できるようになります。

建築士の世界では、実績とブランド力が収入を左右する大きな要因です。的確なブランディング戦略の下、地道な活動を継続的に行うことが欠かせません。一人ひとりがPRの重要性を自覚し、プロフェッショナルとしての存在感を高めていく必要があります。

よくある質問と回答

まとめ